Estratégia
Direção
Definir onde queremos chegar e quais resultados queremos alcançar.
O que nos diferencia?
O que nos impede?
Onde queremos chegar?
O que o cliente valoriza?
MARCIOMARQUES
CONSULTORIA
Transformo a gestão de pequenas empresas em um modelo orientado a resultados, com as pessoas no centro.
Transformando negócios através de 3 pilares
Cada pilar responde a uma pergunta do dono do negócio: para onde vamos, como acompanhamos e quem faz acontecer.
Gestão de resultados
Consistência
Criar processos, indicadores e rotina para acompanhar e melhorar o negócio.
Financeira
Gestão de resultados
Clientes
Processos internos
Pessoas
Resultados
Garantir que a equipe saiba o que fazer, como fazer e como contribuir para os resultados.
Frente operacional
Melhoria contínua
Resultados
Feedback
Identificar os fatores limitantes e definir as prioridades de transformação
Gestão de resultados e pessoas
Dados, planejamento e evolução em uma rotina curta, que cabe na agenda de quem toca o negócio.
Rotina diária
15 minutos
Visita (Gemba) à equipe para alinhar prioridades e identificar problemas rapidamente.
Reunião semanal
30 a 45 minutos
Revisão de resultados, indicadores, problemas e ações da semana.
Feedback mensal
30 minutos
Modelo 3D (Continuar, Desenvolver, Agir) com cada colaborador, registrado em planilhas simples.
Essa rotina garante clareza, agilidade e foco no que realmente importa.
Dashboard customizado
Seus dados, do seu jeito. Informações estratégicas e atualizadas para apoiar decisões mais assertivas. Mais clareza, mais controle, mais resultados.
Painel de resultados
Exemplo ilustrativo com dados fictíciosFaturamento acumulado (12 meses)
R$ 0
+18% vs. ano anterior
Pedidos no período
0
+11% vs. ano anterior
Ticket médio
R$ 0
+6% vs. ano anterior
Faturamento x Pedidos
Faturamento bruto (R$ mil)Pedidos
Mix de vendas por categoria
Participação no faturamento
Objetivo estratégico
Crescer faturamento em 15%Em andamento
Reduzir desperdício de insumosConcluído
Elevar ticket médioEm andamento
Plano de ação
Padronizar fechamento de caixaConcluído
Revisar fichas técnicasEm andamento
Campanha para clientes inativosPendente
PDI e sugestões de melhoria
Treinamento de atendimentoEm andamento
Liderança de turnoPendente
Sugestão: novo layout da expediçãoAprovada
Cada painel é montado para a realidade do cliente: indicadores, metas, plano de ação e desenvolvimento da equipe em um só lugar.
Quem está por trás da transformação
MARCIO MARQUESConsultor, executivo de operações e estrategista
“Mais de 20 anos transformando operações, desenvolvendo equipes e estruturando negócios no Brasil e na África.”
Experiência que vira método
Ao longo de mais de 20 anos, atuei em manufatura, manutenção e reparo, operações offshore, planejamento e controle da produção, logística, gestão de ativos, contratos e projetos estratégicos.
Em todos esses desafios, liderei operações complexas com responsabilidade por P&L, pessoas, clientes, segurança, qualidade e desempenho, conectando estratégia, governança e execução.
Manufatura
Manutenção e reparo
Operações offshore
Projetos estratégicos
Gestão de ativos
20+Anosde operações complexas e transformação de negócios
6Países africanosEstruturação de operações, infraestrutura, governança e equipes locais
250+ProfissionaisLiderança de equipes multiculturais em ambientes industriais e operacionais
Resultados que marcaram a trajetória
−50%Paradas operacionaisOperações offshore
+50%Confiabilidade operacionalOperações africanas
−30%No tempo de preparação de equipamentosMRO na África
Meu método de transformação
Cinco etapas, da causa do problema ao resultado que se sustenta sem depender do consultor.
Diagnosticar
Entender a causa e o contexto.
Priorizar
Focar no que gera mais impacto.
Estruturar
Processos, governança e equipes.
Executar
Colocar o plano em ação.
Sustentar
Acompanhar, medir e evoluir.
Visão estratégica com presença na operação, proximidade das pessoas e decisões orientadas por dados.
Vamos identificar o que está limitando o seu negócio?
Uma primeira conversa para entender o momento da sua empresa e definir as prioridades de transformação.
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